<?xml version="1.0" encoding="windows-1251"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Бизнес - процессы, понятия, статьи</title>
<link>http://goito.ru/</link>
<language>ru</language>
<description>Бизнес - процессы, понятия, статьи</description>
<generator>DataLife Engine</generator><item>
<title>Инжиниринг бизнес-процессов</title>
<guid isPermaLink="true">http://goito.ru/main/37-inzhiniring-biznes-processov.html</guid>
<link>http://goito.ru/main/37-inzhiniring-biznes-processov.html</link>
<description><![CDATA[<b>Цель инжиниринга</b> бизнес-процессов заключается в достижении максимально эффективных бизнес-решений. Ответственность за инжиниринг может лежать на организационных подразделениях, группах внедрения проектов по реструктуризации процессов или даже на самих владельцах бизнес-процессов. Если разработка производственных графиков может годами находиться в ведении одного отдела, то другие виды бизнес-процессов не поддаются столь жесткой регламентации. Мы бы рекомендовали поручать инжиниринг тем организационным структурам, которые отвечают непосредственно за бизнес-процессы.<br />Вооб е, корпоративные бизнес-процессы, такие как, например, стандартный процесс закупки, проектируются на уровне типов. Для некоторых подформ могут создаваться подтипы (например, заказы на запасные детали, обычные детали или детали, требую иеся эпизодически). Однако отдельно для конкретных деталей процессы заказа, как правило, не моделируются.]]></description>
<category><![CDATA[Главная]]></category>
<dc:creator>ua</dc:creator>
<pubDate>Sun, 01 Nov 2009 17:54:00 +0300</pubDate>
</item><item>
<title>Предварительная процедурная модель ARIS</title>
<guid isPermaLink="true">http://goito.ru/main/36-predvaritelnaja-procedurnaja-model-aris.html</guid>
<link>http://goito.ru/main/36-predvaritelnaja-procedurnaja-model-aris.html</link>
<description><![CDATA[<i>Концепция ARIS</i> предоставляет методологию описания бизнес-процессов от этапа определения требований до этапа описания реализации. Примером может служить обработка заказов, жалоб или страховых исков.<br />Проведение реорганизации тоже можно интерпретировать как бизнес-процесс. В силу того, что реорганизация предполагает участие многочисленного штата сотрудников (как своих, так и посторонних), выполнение множества функций, составление и использование несметного количества документов, не помешает заранее спланировать этот процесс, руководствуясь концепцией ARIS.]]></description>
<category><![CDATA[Главная]]></category>
<dc:creator>ua</dc:creator>
<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 17:54:00 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Модель сущность-отношение (ERM)</title>
<guid isPermaLink="true">http://goito.ru/main/35-model-sushhnost-otnoshenie-erm.html</guid>
<link>http://goito.ru/main/35-model-sushhnost-otnoshenie-erm.html</link>
<description><![CDATA[<u>Модель сущность-отношение </u>(ERM), предложенная Ченом, прекрасно подходит для описания объектов. Хотя изначально эта модель предназначалась для представления структур данных в прикладных системах, она может служить и языком об его описания, а, следовательно, ее можно применить и к описанию метауровней.<br />При объектно-ориентированных подходах в объектную модель тоже вводятся классы и их отношения. Однако с ними связываются и определенные методы. Что касается объектов моделирования, то на метауровне они идентичны (например, когда речь идет о создании, удалении, редактировании или графическом выводе объекта).]]></description>
<category><![CDATA[Главная]]></category>
<dc:creator>ua</dc:creator>
<pubDate>Tue, 06 Oct 2009 17:52:00 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Предварительная информационная модель ARIS</title>
<guid isPermaLink="true">http://goito.ru/main/34-predvaritelnaja-informacionnaja-model-aris.html</guid>
<link>http://goito.ru/main/34-predvaritelnaja-informacionnaja-model-aris.html</link>
<description><![CDATA[Здание <b>ARIS</b> создает «каркас» для классификации описательных компонентов бизнес-процесса. Теперь обсудим подробнее отдельные «кирпичики» бизнес-процесса и отношения между ними. Мы будем рассматривать метауровень, где фиксируются элементы об его бизнес-процесса, т. е. без контекстной привязки к конкретным бизнес-процессам. Основой для этого послужит ARIS-модель бизнес-процесса. Исследуем ее теперь более подробно, анализируя отношения между элементами. Воспользуемся при этом унифицированным языком описания и унифицированными символами для обозначения различных элементов (функций, организационных единиц, ресурсов, сообщений и т. д.), а также их взаимоотношений.]]></description>
<category><![CDATA[Главная]]></category>
<dc:creator>ua</dc:creator>
<pubDate>Wed, 30 Sep 2009 17:51:00 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Фазовые модели</title>
<guid isPermaLink="true">http://goito.ru/main/33-fazovye-modeli.html</guid>
<link>http://goito.ru/main/33-fazovye-modeli.html</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><!--TBegin--><a href="http://goito.ru/uploads/posts/2009-09/1253637723_biznes.jpg" onClick="return hs.expand(this)" ><img src="http://goito.ru/uploads/posts/2009-09/thumbs/1253637723_biznes.jpg" style="border: none;" alt='Фазовые модели' title='Фазовые модели'  /></a><!--TEnd--></div><br /><b>Фазовые модели</b> характеризуют этапы описания реализации вопросов бизнеса посредством компьютерных систем. Этот процесс реализации часто описывают с помощью различных концепций. ARIS-модель включает пять фаз.<br />На фазе 1 описывается текущее состояние деятельности (или одного из ее направлений) в контексте стратегических установок и с ориентацией на использование ИС. «Ориентация на использование ИС» подразумевает, что основные виды связей объектов и категорий ИТ с новыми корпоративными концепциями уже приняты во внимание. Примерами здесь могут служить создание виртуальных компаний через коммуникационные сети, электронные банковские операции, компьютерная обработка заказов, разработка продуктов в промышленности (CIM), интегрированные системы управления товарами (MMS) в розничной торговле.]]></description>
<category><![CDATA[Главная]]></category>
<dc:creator>ua</dc:creator>
<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 18:44:53 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Элементы ARIS-модели</title>
<guid isPermaLink="true">http://goito.ru/main/26-jelementy-aris-modeli.html</guid>
<link>http://goito.ru/main/26-jelementy-aris-modeli.html</link>
<description><![CDATA[<b>Элементы ARIS-модели</b>, отображающие отдельные части бизнес-процесса, позволяют создать его представление, независимое от используемого метода. Правда, в некоторых концепциях анализа бизнес систем элементы объектно-ориентированных методик представлены специальным описательным языком. Однако в объектно-ориентированном анализе главное внимание уделяется описанию классов, подклассов и соответствую их методов. Обычно эти классы соответствуют классам данных.]]></description>
<category><![CDATA[Главная]]></category>
<dc:creator>ua</dc:creator>
<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 18:35:56 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Повышение прозрачности выхода</title>
<guid isPermaLink="true">http://goito.ru/main/19-povyshenie-prozrachnosti-vykhoda.html</guid>
<link>http://goito.ru/main/19-povyshenie-prozrachnosti-vykhoda.html</link>
<description><![CDATA[Для <i>повышения прозрачности выхода</i> существует тенденция к описанию внутрифирменного выхода и начислению соответствующей стоимости. Так же обстоит дело и в государственном секторе. На под символом каждого выхода указана создаю ая его функция. В данном случае выходом являются информационные услуги, например, «проверенный заказ», «производственный план», «заказ», «документация на заказ», «заказ на отправку». Изделия же, представляю ие собой непосредственный результат процесса производства, рассматриваются как материальный выход. Доставленные изделия — результат услуги «транспортировка».]]></description>
<category><![CDATA[Главная]]></category>
<dc:creator>ua</dc:creator>
<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 18:21:11 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Процессы</title>
<guid isPermaLink="true">http://goito.ru/main/5-processy.html</guid>
<link>http://goito.ru/main/5-processy.html</link>
<description><![CDATA[<b><i>Процессы</i></b> — это связанный набор повторяемых действий (функций), которые преобразуют исходный материал и/или информацию в конечный продукт (услугу) в соответствии с предварительно установленными правилами.<br />Различают основные и вспомогательные процессы. Основные процессы — это те, которые добавляют качество, вспомогательные процессы формируют инфраструктуру организации. Примерами процессов могут быть процессы сбыта и снабжения, процесс разработки нового изделия и вывода его на рынок, процесс обслуживания клиентов. Лозунг нефтяных компаний «от скважины до бензозаправки» означает ничто иное как бизнес-процесс макро-уровня, охватываю  ий весь технологический цикл.]]></description>
<category><![CDATA[Главная]]></category>
<dc:creator>ua</dc:creator>
<pubDate>Sat, 19 Sep 2009 16:38:00 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Обобщенная функционально-структурная схема</title>
<guid isPermaLink="true">http://goito.ru/main/4-obobshhennaja-funkcionalno-strukturnaja-skhema.html</guid>
<link>http://goito.ru/main/4-obobshhennaja-funkcionalno-strukturnaja-skhema.html</link>
<description><![CDATA[Сама по себе функциональная ориентация управления не содержит в себе ни видимого конфликта, ни противоречий и вполне укладывается в большинство форм организационного анализа, восходя их к Ньютоновским воззрениям на способы достижения результатов в работе, т. е. выполнению линейной последовательности заданий. Например, для военных организаций такая четко определенная иерархическая функциональная структура управления оправдана обязательными (уставными) отношениями подчиненности и теми конкретными целями, которые перед ними ставятся.<br />Вместе с тем, е е раз хочется подчеркнуть, что реальная деятельность (т. е. деятельность, принося ая дополнительное качество) не осу ествляется вдоль линейно-функциональной иерархии, т. к. здесь имеют место только разрешения и приказы. Она пронизывает предприятие в виде набора бизнес-процессов, которые в большинстве своем никем не управляются и никто за них не отвечает, потому что бизнес-процессы не описаны и не документированы.<br />Введем несколько определений из «процессной» терминологии.]]></description>
<category><![CDATA[Главная]]></category>
<dc:creator>ua</dc:creator>
<pubDate>Sat, 19 Sep 2009 16:36:00 +0400</pubDate>
</item><item>
<title>Фазовая модель ARIS</title>
<guid isPermaLink="true">http://goito.ru/main/32-fazovaja-model-aris.html</guid>
<link>http://goito.ru/main/32-fazovaja-model-aris.html</link>
<description><![CDATA[До сих пор мы обсуждали бизнес-процессы с точки зрения управления, т. е. не делая акцента на информационной технологии. Рассмотренные выше прикладные системы (компоненты функциональной модели), компьютерная техника (компонент организационной модели) и носители данных (компоненты модели данных) содержат только имена систем, но не описания в категориях ИТ. Последние включаются в концепцию ARIS в зависимости от степени использования элементов ИТ в рамках каждой модели.]]></description>
<category><![CDATA[Главная]]></category>
<dc:creator>ua</dc:creator>
<pubDate>Tue, 15 Sep 2009 17:41:00 +0400</pubDate>
</item></channel></rss>